25/01/04, Taller "Nuestra Organización: Expectativas y Resultados Esperados 2004" dictado por el Ing. Francisco J. Collell con una duración de 4 horas.

Ramón Salop

Fuente: Boletín Ideas Ejecutivas, México

www.ideasejecutivas.com

La fría relación de las empresas con sus colaboradores y el NO apoyar el desarrollo del talento en los puestos directivos representa una seria amenaza para los negocios.

En la década de los 50´s, el 90% de los "empleados" hacían lo que un supervisor les indicaba; en su mayoría era actividad manual, hoy, esos "empleados" representan apenas el 20% de la fuerza laboral, en cambio está surgiendo una nueva fuerza de trabajo.

Yo los llamo trabajadores FRAGMENTALES, se fragmentan entre el trabajo y su vida personal, formando un equilibrio perfecto, entre su desarrollo profesional y su vida particular.

Los FRAGMENTALES saben perfectamente sus actividades, no requieren de supervisores, por el contrario; se fragmentan entre el trabajo y su hogar, logrando un sano desarrollo personal.

Es una fuerza laboral calificada, basada en el conocimiento, exponencialmente superior a la fuerza laboral tradicional basada en tareas.

Las organizaciones basadas en el conocimiento, permiten que la empresa sea exitosa y sus trabajadores también.

La productividad del trabajador FRAGMENTAL, logra que el sistema sea exitoso. En estas empresas el sistema está al servicio del trabajador, y en la empresa tradicional es el trabajador el que sirve al sistema de la empresa.

Una empresa con colaboradores FRAGMENTALES, alcanza el liderazgo mediante la innovación exponenciando su productividad integral, (el capital material, y el capital humano).

En cambio, una empresa tradicional lo alcanza produciendo sólo capital material (dinero), descuidando el factor humano de los trabajadores.

La clave de la excelencia empresarial es cultivar el potencial de la persona y apoyar su desarrollo integral trabajo/hogar.

¿Qué ocurrirá si empieza a ser más creativo en su trabajo?

A usted le ofrecerán:

Más responsabilidad, la cual estimulará mayor creatividad, que le conducirá a mayor responsabilidad. Las ideas son lo que le diferencia a usted de los demás. Visualícese como un ´imaginativo´ que siempre encuentra métodos para resolver nuevos problemas, como un creativo que descubre formas innovadoras de tratar con viejos problemas.

Si lo hace, si cada día intenta hacer algo no se extrañe que en su empresa le consideren "el mago", "el maestro" por su capacidad de identificar problemas y aportar soluciones eficaces.

En este año, usted tal vez no lo sepa, pero tiene la capacidad de realizar cambios que pueden mejorar su vida. Analice por favor esta "Lista de Ideas de Mejoras Creativas", elija una o varias y actúe para hacerlas realidad antes que termine el año.

¿Cuál de estas ideas quiere realizar en los próximos 12 meses? (¿O tal vez durante todo el próximo año?).

Cada uno de estos deseos requiere que usted piense primero en una idea. Entonces, una vez que haya preparado su lluvia de ideas, usted seguirá avanzando hacia lo que puede ser la parte más difícil, intensa y estimulante del proceso creativo.

Eso es debido a que, finalmente usted tiene que tomar su nuevo concepto bajo el brazo, pisar firmemente en un mundo frío e indiferente y lograr la realización de su idea.

Hay dos cosas vitales para triunfar en la vida,

honestidad y sagacidad;